郭紅東：三化互動——走出鄉(xiāng)村振興新“稻”路
糧食專業(yè)村如何在保證糧食生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和鄉(xiāng)村振興是目前我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。經(jīng)過浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院農(nóng)村電商研究中心郭紅東教授團(tuán)隊(duì)多次走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，浙江省杭州市余杭街道糧食專業(yè)村永安村，這幾年圍繞“糧食”做文章，充分挖掘村莊內(nèi)部的潛在資源，通過品牌引領(lǐng)、數(shù)字提效、組織創(chuàng)新，走出了一條“三化互動”賦能鄉(xiāng)村振興的“稻”路。盡管土地流轉(zhuǎn)費(fèi)高達(dá)每畝1500元，永安村糧食播種面積不僅連年穩(wěn)定，而且不斷增長；農(nóng)民人均增收三年來，從不到3.5萬元增加到5.5萬元；村集體收入更是大突破，從2018年的56.85萬元增加到2021年的300萬元。在“非糧化”整治的當(dāng)下，永安村“三化互動”的經(jīng)驗(yàn)無疑具有重要的借鑒和啟示意義。
永安村地處北亞熱帶南緣季風(fēng)氣候區(qū)，稻作歷史悠久，具有稻米、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品的天然優(yōu)勢。有30個(gè)村民小組，28個(gè)自然村，農(nóng)戶884戶，人口3069人，擁有耕地5259畝，村域面積7.09平方公里。周邊交通便利，毗鄰阿里園區(qū)，距杭州市區(qū)僅半小時(shí)路程。受滯洪區(qū)和永久性農(nóng)田保護(hù)區(qū)限制，永安村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，2017年村集體收入只有28.5萬元，屬于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)薄弱村。但是，近年來永安村迅速發(fā)展，先后獲得浙江省美麗鄉(xiāng)村特色精品村、浙江省衛(wèi)生村、2020年余杭好稻米金獎、2020年余杭區(qū)首批中小學(xué)生勞動實(shí)踐教育基地、2020年余杭區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
余杭永安村的突破性發(fā)展經(jīng)歷了鄉(xiāng)村環(huán)境整治、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、稻香小鎮(zhèn)運(yùn)營三個(gè)階段，通過品牌化引領(lǐng)、數(shù)字化提效、組織化創(chuàng)新，三化互動激活了傳統(tǒng)勞動力、初級農(nóng)產(chǎn)品、新鮮空氣、鄉(xiāng)村生活等鄉(xiāng)村傳統(tǒng)要素，體現(xiàn)了鄉(xiāng)村的價(jià)值再造，并取得了階段性的鄉(xiāng)村振興和共同富裕的成果。
首先，品牌引領(lǐng)，激活鄉(xiāng)村資源價(jià)值
作為全域共建、塑造的區(qū)域公共品牌，“永安稻香小鎮(zhèn)”實(shí)現(xiàn)融合全域發(fā)展，是鄉(xiāng)村全域內(nèi)各類企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、村莊品牌的信用背書。通過品牌影響力和輻射力，加快實(shí)施蔬菜種植配送、鄉(xiāng)村旅游觀光服務(wù)等配套項(xiàng)目，推動苕溪以北全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，帶動農(nóng)民增收。在此基礎(chǔ)上形成產(chǎn)品品牌“禹上稻香”，使品牌價(jià)值體系更加完整。升級產(chǎn)品包裝推出全新產(chǎn)品例如胚芽米系列，并將原有的稻香永安、永安心米等品牌納入?yún)^(qū)域公用品牌體系，從原有的一產(chǎn)縱向延伸，開發(fā)稻米衍生品，精深加工提升產(chǎn)品附加值，并借助數(shù)據(jù)化、圖片化、“顏值化”的方式形成品牌差異化，通過定位差異化，表現(xiàn)符號化，引流IP化，體驗(yàn)活動化，傳播口碑化形成品牌活力，用線上媒體、抖音網(wǎng)紅、年輕藝人多渠道宣傳，結(jié)合線下展會新聞發(fā)布會等形式提升永安大米知名度。“阿里以西十分鐘”、“稻色新，永安心”的品牌訴求，成為城市人對鄉(xiāng)村情感維系的落腳點(diǎn)。并配以獨(dú)具特色底蘊(yùn)深厚的符號體系，強(qiáng)化消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知、理解和記憶，實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合傳播。
其次，數(shù)字提效，加速產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升
永安村以需求為導(dǎo)向，啟動“數(shù)字農(nóng)業(yè)”建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)賦能推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動“美麗鄉(xiāng)村”到“美麗經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型升級。通過三次數(shù)字改革，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者角度、生產(chǎn)者角度、鄉(xiāng)村治理角度的數(shù)字化打造，從生產(chǎn)到銷售全鏈路用數(shù)字賦能鄉(xiāng)村振興。①消費(fèi)者端的數(shù)字化改革。小鎮(zhèn)與阿里云合作，引進(jìn)了智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)；推進(jìn)“農(nóng)安碼”應(yīng)用，確保產(chǎn)品安全可追溯；創(chuàng)新餐飲環(huán)節(jié)“智慧+第三方協(xié)管”模式，強(qiáng)化長效管控機(jī)制，擴(kuò)大食品安全監(jiān)管范圍；依托小鎮(zhèn)5G信號全覆蓋實(shí)現(xiàn)村域VLOG視頻自動剪輯。②生產(chǎn)者端的數(shù)字化改革。小鎮(zhèn)與托普云農(nóng)合作，自動生成除蟲建議方案。通過數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)水稻的生長模型、智慧氣象站等模塊的應(yīng)用，趨利避害提高產(chǎn)量。③鄉(xiāng)村治理的數(shù)字化改革。目前永安村聯(lián)合之江實(shí)驗(yàn)室打造“數(shù)字鄉(xiāng)村”和“未來鄉(xiāng)村”，借助科技和人才優(yōu)勢探索集生產(chǎn)加工、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互動體驗(yàn)于—體的生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園“稻夢空間”數(shù)字化應(yīng)用場景，打造“管理駕駛艙”。數(shù)字化成為鄉(xiāng)村基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升和新興產(chǎn)業(yè)價(jià)值兌現(xiàn)的加速器。
第三，組織創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力
永安村發(fā)展過程中離不開內(nèi)部組織體系的構(gòu)建和外部各類組織的協(xié)同。從內(nèi)部組織體系來看，村集體成立的杭州稻香小鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技有限公司成為重要的載體。村企的成立為打造一二三產(chǎn)融合發(fā)展，帶動集體經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民增收植入了現(xiàn)代經(jīng)營理念。在公司核心管理層的構(gòu)建上，既有在本地深耕20多年，具有扎實(shí)群眾基礎(chǔ)、對本村情況了如指掌的村支書作為董事長，又有在知名農(nóng)業(yè)企業(yè)工作多年，擁有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，并且招聘原村書記、村民成為公司員工負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，形成了“公司+大戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形態(tài)。從政策落實(shí)、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤活、營銷運(yùn)營等各個(gè)層面，有效發(fā)揮村集體、公司、村民各自的優(yōu)勢，保障了規(guī)劃和項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)以黨建為引領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)浙江省、杭州市、余杭區(qū)各級政府的相關(guān)政策措施，整合各類項(xiàng)目資源和資金，確保各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展。從外部各類組織協(xié)同來看，即整合了浙江大學(xué)、浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)、之江實(shí)驗(yàn)室等院校機(jī)構(gòu)的專家資源，又與阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字農(nóng)業(yè)、天貓、盒馬生鮮，谷綠農(nóng)品等企業(yè)進(jìn)行深度合作，為永安村帶來了新技術(shù)、新思路、新渠道，有效激活了鄉(xiāng)村的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)了各類生產(chǎn)要素的更新迭代，使得永安村能夠保持穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。
郭紅東教授認(rèn)為：消費(fèi)方式的升級、技術(shù)手段的更迭、社會結(jié)構(gòu)的變遷，決定了生產(chǎn)方式的重組。永安經(jīng)驗(yàn)充分體現(xiàn)了浙大“卡特”一直以來推動的理念即品牌引領(lǐng)、數(shù)字增效、組織創(chuàng)新才能讓傳統(tǒng)稻鄉(xiāng)走出生路。這是鄉(xiāng)村品牌的升級之路、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，也是政府基礎(chǔ)設(shè)施投入和生產(chǎn)要素資源重組之路，更是鄉(xiāng)村潛力再發(fā)現(xiàn)、形象再塑造、資源再開發(fā)、價(jià)值再創(chuàng)造之路。
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